对于菊厂的提升,到底有多少作用不好说,但起码让菊厂摆脱了草台班子,接触到了国际一流的管理跟研发、市场调研体系。 但正是有了这套体系,菊厂内部才能各司其职,知道该做什么。 “东科2.0管理体系,不仅是对各大部门进行管理跟审核,同样东陵高科零部件供应链也要进行管理。 未来的东陵高科,各部门要知道自己该做什么,明确各部门之间的职权范围,不能出现互相推诿扯皮甩锅的事情。 另外最重要的,明年要重组顾问委员会,技术部、市场部、创新实验室等,联合组建新的东陵高科顾问委员会。” 东陵高科去年,是成立了一个顾问委员会的,但那个顾问委员会完全充当了挡箭牌的作用,为东陵高科跟知行基金会在东南亚金融危机期间的动作,做出了背书,证明那些事,都是在顾...
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